Tùy thuộc vào quy mô của một tổ chức hoặc một công ty, số lượng giám đốc có thể khác nhau. Các công ty mới thành lập có thể có một giám đốc duy nhất, tối thiểu cho một công ty tư nhân theo luật định. Tuy nhiên, khi các tổ chức và doanh nghiệp mở rộng, số lượng giám đốc có thể tăng lên vì có quá nhiều nhiệm vụ và trách nhiệm. Ví dụ, nếu công ty mở rộng và có nhiều bộ phận, như tài chính, bán hàng, tiếp thị, sản xuất và CNTT, thì doanh nghiệp có thể thành lập ban giám đốc, với mỗi giám đốc giám sát một bộ phận và duy trì trách nhiệm hoàn toàn trong bộ phận đó.

Một ban giám đốc đảm bảo rằng một cấu trúc vạch ra rõ ràng được đặt ra sẽ giúp doanh nghiệp làm việc hiệu quả hơn nhiều.

Các doanh nghiệp và tổ chức lớn hơn sẽ tạo thành một cấu trúc ban giám đốc rõ ràng như sau:

Chủ tịch - Vai trò đặc biệt này trong công ty thường là một vai trò không điều hành cũng có nhiệm vụ giám sát toàn bộ doanh nghiệp hoặc tổ chức.

Giám đốc quản lý - Một giám đốc quản lý được tuyển dụng bởi doanh nghiệp, thường là do chủ tịch. Các vai trò khác bao gồm điều hành doanh nghiệp và xuất lương. Giám đốc quản lý quản lý ban giám đốc, giám sát hoạt động của doanh nghiệp và báo cáo lại cho Chủ tịch.

Giám đốc điều hành - Một nhóm các giám đốc điều hành, những người từng đóng một vai trò quan trọng trong công ty. Họ duy trì trách nhiệm hoàn toàn đối với các phòng ban tương ứng như Tài chính, Tiếp thị và Bán hàng. Mỗi giám đốc quản lý bộ phận của họ đảm bảo rằng các nhiệm vụ và mục tiêu đang được đáp ứng. Giám đốc điều hành cũng nằm trong Ban giám đốc.

Giám đốc không điều hành - Những người này tư vấn cho doanh nghiệp bằng cách đề xuất các hình thức chiến lược khác nhau và cũng quyết định thù lao của các giám đốc điều hành.

Có một cơ cấu rõ ràng trong doanh nghiệp có tác động tích cực đến nhân viên và nó cũng giúp tổ chức kinh doanh. Bằng cách có một đội ngũ giám đốc điều hành, nhân viên có thể báo cáo với giám đốc điều hành của họ nếu có vấn đề hoặc vấn đề xảy ra.[4]